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制作公司宣传片，延期几乎都发生在等确认上，而不是拍摄或剪辑。企业方不清楚每个节点该交什么，制作方不好意思催，项目就在来回中拖过一个月。本文把六周流程摊开，标清双方在每个节点的交付物。
一、六周流程时间表
| 周次 | 制作方交付 | 企业方交付 | 卡点 |
|---|---|---|---|
| 第 1 周 | 需求提纲、参考片单 | 业务信息与卖点清单 | 卖点给太多 |
| 第 2 周 | 脚本初稿、分镜表 | 一轮集中修改意见 | 多人分别提意见 |
| 第 3 周 | 拍摄方案与场景表 | 场地、人员、道具确认 | 场地临时变更 |
| 第 4 周 | 实拍 | 现场决策人到场 | 现场无人拍板 |
| 第 5 周 | 初剪版 | 一次性汇总修改意见 | 分批提意见 |
| 第 6 周 | 终版与多版本输出 | 验收签字 | 反复微调字幕 |
流程能压缩到四周，但压不动第 2 周与第 5 周的确认时间。这两周省下来的时间，后面会以返工的形式还回去。
二、企业方要准备的三份材料
第一份是卖点清单，控制在五条以内。卖点超过五条，片子就会变成罗列，观众记不住任何一条。
第二份是场景清单：哪个车间、哪条产线、哪个办公区可以拍，以及对应的联系人。第三份是人物清单：谁出镜、是否愿意出镜、是否需要提前沟通。
三份材料在启动会上一次交齐，后面就能按表推进。材料交得越早，公司宣传片制作公司越敢排紧档期，缺一份，第 3 周必然停摆。
三、脚本阶段怎么提意见
意见要集中，不要分散到群里。指定一个人汇总，其他人把意见发给他，由他整理成一份文档给制作方。
意见要指向问题，不要指向方案。说「这一段看不出我们和同行的区别」，比说「这句词改成别的」更有用。制作方需要知道问题，方案由他们给。
四、拍摄当天的三件事
第一，安排一个能拍板的人全程在场。第二，提前确认电力、通道、卫生、着装。第三，准备备选场景，天气或设备出问题时能顶上。
公司制作公司宣传片时，现场常见的浪费是等：等人到齐、等设备调好、等产品擦干净。这些等待都算在制作方工时里，最终会反映在报价上。
五、后期阶段的验收标准
初剪看结构：叙事是否顺、重点是否突出、时长是否合适。这一轮改结构，成本低。
终版看细节：字幕错字、logo 位置、音乐是否压过解说、色彩是否统一。这一轮改细节，成本高但必要。
验收前把意见一次给全。分五批提意见，制作方要渲染五遍，周期和费用都会增加。
六、多版本怎么规划
一次拍摄通常能剪出主片、短版、竖版三类。主片用于官网与展会，短版用于投放，竖版用于社交平台。
规划多版本要在脚本阶段就定，而不是剪完再要求。竖版需要不同的构图，实拍时没有留出空间，后期只能裁切，画面会损失信息。
七、常见问题
制作公司宣传片一般多少钱？
差异很大，取决于拍摄天数、人员配置与后期精度。要求分项报价，比问总价更能判断合理性。
没有专业演员会不会显得业余？
不会。真实员工出镜可信度更高，提前准备台词要点，避免背书式念稿。
能不能只用现有素材剪？
可以，适合预算有限的情况。但素材清晰度与镜头语言不统一时，成片质感会打折。
片子做完还要做什么？
压制成不同平台要求的格式与时长，配字幕文件，并在官网、公众号、展会展位分别投放。
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