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集团公司宣传片容易出问题的地方，是各板块都想多占时长。制造业板块觉得自己是根基，新业务板块觉得自己代表未来，每个子公司都有自己的诉求。结果片子剪到八分钟，节奏拖沓，客户看完记不住一句。解决这件事的前提，是在开拍前定好结构，而不是靠剪辑时删镜头。
一、难点在权重，不在拍摄
集团片的观众通常有三类：政府与行业机构、大客户、求职者。三类人关心的东西不同，但有一个共同点——他们想知道这个集团整体在做什么、靠什么立足。
所以集团片的主线应该是集团的定位，而不是各板块的业绩汇总。板块内容的作用是证明这条主线成立，而不是各自独立成章。
二、三种结构各自适合谁
| 结构 | 做法 | 适合的集团 | 风险 |
|---|---|---|---|
| 统一叙事 | 一条主线贯穿，板块作为证据出现 | 业务关联度高的集团 | 关联弱的板块会被压缩 |
| 板块并列 | 按板块分段，每段自成一节 | 业务跨度大的控股型集团 | 容易变成流水账 |
| 主片加分片 | 三分钟主片加各板块短片 | 板块多、受众差异大 | 制作成本与协调成本高 |
业务互相关联的集团，用统一叙事效果更好，观众能理解协同逻辑。业务跨度大的控股集团，用板块并列更稳妥，但要在开头加一段总览，避免观众不知道自己在看什么。
三、母品牌与子品牌怎么讲
一条原则：母品牌讲格局与标准，子品牌讲产品与场景。
母品牌段落在讲"我们做什么样的生意、守什么样的标准"，子品牌段落讲"具体解决什么问题"。两者交替出现容易乱，建议按"母—子—母"的结构，让观众始终知道主次。
集团旗下品牌多时，不必逐个点名。选两三个有代表性的讲透，其余用画面或字幕带过。点名越多，观众记得越少。
四、方案里必须写清的四项
一份能落地的集团公司宣传片方案，要把下面四项写进正文，而不是留在口头沟通里。
其一是时长与版本。主片多长、分片几条、各自投放在哪。
其二是板块权重。每个板块占多少秒，写进脚本而不是现场协调。
其三是拍摄档期。跨地域拍摄要排期，工厂、实验室、办公场景的可拍时间不同。
其四是审片机制。谁有终审权、几轮定稿、各板块意见如何汇总。这一项不写清，后期会陷入反复修改。
找集团公司宣传片制作公司时，先看对方有没有处理多主体协调的经验。集团片一半的工作量在协调，不在拍摄。这也是公司宣传宣传片与单一产品片在报价结构上的主要差别：前者的费用里，包含大量沟通与统稿时间。
五、常见问题
集团片一定要拍很长吗？ 不必。三到四分钟足够讲清主线，长片可以拆成分片使用。
子公司不配合怎么办？ 由集团层面统一发文明确档期与对接人，制作方只对接口，不对各板块。
预算有限怎么取舍？ 保主片，分片用主片素材二次剪辑，减少单独拍摄。
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