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营销与销售的关系常被理解成前后两步，实际是一条接力线，交接点没定清就会互相甩责。本文给出分工边界、线索标准与判定口径，供市场与销售负责人对齐。
营销与销售互相指责，多半是交接环节没定义。本文给三种组织形态的边界划分、线索交接的五个动作与共同指标设计，让两个部门围绕同一套口径协作。
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